大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備成本控制能力的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械設備成本控制能力的解答，讓我們一起看看吧。

什么是約束性固定成本和酌量性固定成本？二者的區分對成本控制而言有何意義？

約束性固定成本又稱拘束性固定成本，是指不受企業管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機器設備按直線法計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬于約束性固定成本。

酌量性固定成本是指管理者的決策可以改變其支出數額的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由于這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

二者的區分對成本控制而言的意義：

1、該項成本的預算期通常比較長，如果說酌量性固定成本預算著眼于總量上進行控制的話，約束性固定成本預算則只能著眼于更為經濟合理地利用企業的生產經營能力。

2、約束性固定成本支出額的大小，取決于生產經營能力的規模和質量。它在很大程度上制約著企業正常的經營活動，管理當局的當前決策無法改變，即不能輕易削減此項成本。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約束性固定成本，只能從合理利用經營能力入手。

機械加工報價公式是多少啊，求詳細的，謝謝大家？

首先可以對關鍵或復雜零件要求對方提供初步的工藝安排，詳細到每個工序，每個工序的耗時。根據每個工序需要的設備每小時費用可以算出加工成本。具體設備成本你也可以問供應商要，比如說，普通立加每小時在￥60~80之間（含稅）銑床、普車等普通設備一般為￥30。 在按照比例加上包裝運輸、管理費用、工裝刀具、利潤就是價格了。當然，價格一定程度上會和該零件的年采購量和難易程度有很大關系。 擴展資料 粗略估算法：

1、對于大件，體積較大，重量較重。難度一般的：加工費用大概與整個零件原材料成本之比為1：1，這個比與采購量成反比；難度較大的：加工費用大概與整個零件原材料成本之比為1.2~1.5：1，這個比與采購量成反比；

2、對于中小件難度一般的：加工費用大概與整個零件原材料成本之比為2~3：1，這個比與采購量成反比； 難度較大的：加工費用大概與整個零件原材料成本之比為5~10：1，這個比與采購量成反比；由于機械加工存在很大的工藝靈活性，也就是一個零件可以有很多種工藝安排，那么成本當然是不一樣的。 參考資料來源：知網—制造費用分配方法應該改進

什么叫4m管理?具體內容是什么？

一、4M管理的定義

　　4M指人（Men）、設備（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生產過程中最基本的要素。

　　1、人（Men）

　　最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。

　　2、設備（Machine）

　　提高設備的最大利用率。實行設備動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。

　　3、材料（Material）

　　做到最合理的投入產出，實行工序制造成本管理，制訂可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。

　　4、方法（Method）

　　生產過程采用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規范化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。

到此，以上就是小編對于機械設備成本控制能力的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備成本控制能力的3點解答對大家有用。